WMS实施二:如何制订仓库管理计划书

卜数科技2020-08-02

        对于许多企业来说,他们在前期往往都会将重心放在业务开展上,对于仓库管理往往只是增加几名仓库人员,看管货品不丢失就可以了。而当企业发展到一定程度后,发现这种管理仓库的方式已经出现了许多问题,难以满足日益增长的出入库量,因此需寻求一种更为先进成熟的管理方式,以达到提升仓库水平,满足企业发展的目的。本文就是对此仓库管理计划进行介绍,希望能给予大家一些建议和帮助。        

        

一、做好库存控制
        对于仓库来说,库存是首要目标。一个准确的,健康的库存数量,往往会为企业带来巨大的收益,一是不会产生过多的库存,浪费资金,二是在销售、生产过程中,不会因为缺货而超卖,缺料而停机。
        1、通过WMS系统,建立库存安全预警机制,然后再系统设置库存数量的上下限,若有保质期要求,也可设置效期提醒天数。当库存数量高于或低于这个设定值,便会发出预警提醒仓管员处理,这样一来,库存控制就变得简单起来了。
        2、对于呆滞品、不良品、客退品、损坏品等商品处理,需建立专案提报处理制度流程,及时快速地处理完毕,以免影响现在的仓库运营。
        3、需定时定期进行盘点,如日盘、月盘、循环盘点、抽查盘点,然后结合PDA进行扫描盘点工作,速度快,准确率高,又能实时查看盘点数据,并生成盘盈盘亏报表。
        4、定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表,让管理者可实时了解仓库运营情况。
二、优化日常作业流程
        1、收集仓库物品资料
             通过WMS系统,仓库人员可利用PDA对商品的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,实时了解商品的基本信息,并能实时同步到系统当中,简化作业流程。
        2、整理数据
             通过条码技术,实现一品一码,一库一码的管理,而且这些条码正面朝上,无破损,标签清晰,保证往后仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
        3、现场规划
             根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区,库位规划,并贴上标签,做好标记。然后在进行商品上架摆放时,通过WMS系统的上架策略,分配优先上架位置,从而让仓库可以容纳更多商品,并且井然有序,容易找寻。
        4、人员管理
             WMS系统可自动记录每位员工作业情况,对现存人员管理及效率进行全面了解并分析,合理的调动员工积极性,提高作业效率,在保证正常运作的情况下,精兵筒员,化繁为简,做到开源节流,人尽其能,岗尽其效,创造效益更大化。
        做好以上几点,并引进一个先进、成熟和符合自身仓库的WMS系统,相信你的仓库会越来越好!

三、如何搭建有效的物流信息系统

• 分析与设计
• 全面性:全面详细的调查、和业务部门反复沟通与协商、明确目标需求
• 层次性:按企业业务发展目标规划
• 可扩展性:业务(量)扩展(空间、时间)
• 阶段性:近期、远期
• 模块划分: 采购管理、订货管理、库存管理、运输管理
• 信息协同
• 上下游合作伙伴数据交换
• 信息发布、在线交易
• 公司内部数据协同